1、开发商未重视物业公司安排，容易衍生很多后续问题（车位物业销售、维修保养，公共收益）。
 
2、前期物业公司选聘的选项：自设物业公司；控股物业公司；外聘物业公司。最好的是自设物业公司，控股物业公司也还行，最差的就是外聘物业公司。

3、前期物业服务合同中，特别要注意公共收益的处理：补贴物业公司亏损；扣除成本交由全体业主；全部交由全体业主。相关约定要尽量合法，更要明确无争议。
4、开发商从自身品牌建设角度出发，要考虑提升物业费收缴率的物理设施的设置（门禁系统、梯控系统），为物业公司服务好小区，打下扎实的基础。住宅小区只有业主物业费缴费率上来了，小区的品质才能得到保持和提升。物业费收不上的小区，物业公司做不好也做不久。最终吃亏的还是业主和开发商（主要是商誉损失）。

5、关于小区业委会选举及成立后物业公司应当给予配合，最好也要考虑，并写入前期物业合同，避免后面的拉扯。其他与物业管理相关的内容也需要有所考虑。

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