榜首，“不求悉数，但求所用”是劳务差遣制的一个明显特征。在我国旧的方案经济体制下，工人归单位悉数，都是单位的人，作业是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出.工人搁置糟蹋现象很遍及。现在在我国市场经济条件下，知识经济正在鼓起，工人要活动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。我国闻名劳务学家、我国劳作科学院副院长王通讯教授提出“对工人，不养而用是上上之策。”他说：“怎么用工人、现在有三种.现象：一是养人用人;二是养人不用人;三是不养人而用人，对用人单位来说‘工人不养而用’是上上之策，寻求工人‘为我所用’要比‘为我悉数’有利得多。”施行劳务差遣制，运用人单位在工人运用上“不求悉数、但求所用”这种新的用人理念得以完结。用人单位只需与劳务差遣组织签定一份劳务差遣协议，然后由劳务差遣组织把适宜人员派到用人单位作业。用人单位只担任对工人的运用，不与工人自己发作任何从属联系。应当说，以“不求悉数、但求所用”为特征的劳务差遣制，特别适合于那些非公有制企业、
国企改制企业和那些运营开展改变比较快、不同开展阶段或不同开展时期对人才需求又不尽相同的单位。
第二，“你用人，我管人”是人才差遣制的又一个明显特征。人才差遣制的用人形式实践上构成的是三种联系.也便是以人才差遣组织为中心行为主体，构成的差遣组织与被差遣人才之间的从属联系、差遣组织与用人单位之间的合作联系，以及被差遣人才与用人单位之间的作业联系。很显然，用人单位对人才只管运用和运用中的作业查核，剩余的悉数办理作业，包含薪酬薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签定、续订和免除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事办理等.悉数由人才的差遣组织担任。这样，用人单位用人，差遣组织管人，这种用人形式对用人单位来说省了很多事，削减了大批因办理作业带来的作业量和相关的费事。能够运用人单位的运营办理者能够更专注于作业的开展和企业的生产运营。
第三，劳务差遣组织“一手托两家”，更有利于劳务供需两边的双向挑选和有关各方责权利的保证，这是劳务差遣制的一个带有根本性的优点，也是这种用人形式共同的机制。国内各地劳务差遣制的施行主要是由各级政府所属的劳务服务部门建议的，是劳务服务业中的职业介绍的进一步延伸。现在惯例的劳务署理作业，是介于劳务供需两边联系之外供给的一种劳务服务，是一种局外人物的服务。劳务署理作业延伸为劳务差遣制今后，就发作了质的改变，就变成了一种介入其间的局内人物的行为主体。
首要，有资历进行劳务差遣的组织.有必要是经政府主管部门审阅同意具有法人资质、被特许运营劳务差遣事务的组织。作为劳务差遣组织，介于劳务供需两边中心，一方面要根据用人单位对工人的需求，实行与用人单位签定的劳务差遣协议，向用人单位及时选拔差遣所需的适用工人，并办理好所差遣的工人，保证承受劳务差遣的用人单位相关责、权、利得到有用的保证;另一方面，在对选定的人才施行人才差遣前，要与被差遣人才签定劳作合同建立两边的从属联系.保证被差遣人才在派出作业期间相关的责、权、利能够得到有用的保证。这便是劳务差遣组织有别于其他企业法人所运营的特别功能。
为运营好这些特别事务，劳务差遣组织在自己的实践作业中，就要一直坚持“一手托两家”，顾及好相关各方的责、权、利。经过一系列认真细致的标准运作，赢得劳务供需两边的认可和欢迎，以杰出的社会诺言推进劳务差遣制的良性开展。
应当说，劳务差遣制的这条优点，对往往处于弱势方位的人才个别来说，更具有特别的含义。当然，处于弱势方位的有时或许也会是用人单位。防止有或许成为弱势方的责、权、利遭到危害，承受人才差遣制或许是人才供需两边的一种抱负挑选。
在我国参加世贸的新布景下，为习惯来自世界和国内日益剧烈的市场竞赛的需求，持续坚持或增创企业中心竞赛优势，企业在人力资源方面需求经过有用办理到达以下几个方面的方针：
(一)科学合理地装备职工并拟定有用的薪酬方针;
(二)经过训练全面提高职工素质;
(三)变革办理形式，最大极限下降人力资源运用本钱和危险。
劳务差遣的优势
一、下降用人本钱开销
用人单位在核算差遣人员的总开销时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格拟定薪酬标准。三是不需求为被差遣人员额定付出其它方案外的费用。劳务差遣专用发票可计入用人单位税前本钱开支，归纳核算单位开销本钱比在编职工的开销大大下降。
二、人事办理快捷专业
烽烟猎聘资深参谋以为用人单位用人不受户口及学历约束，平常对差遣职工做出相关的办理规则，运用其才干，按分配的作业任务进行办理、查核。而详细的人事办理作业由无锡市雄图劳务服务有限公司担任完结。用人单位能够在事务添加时添加人员，在事务削减时削减人员，用人方法非常机动灵活。
三、削减劳作胶葛
在我国相关法令、法规和有关方针指导下，用人单位和差遣单位签定差遣服务协议，差遣单位与差遣职工签定劳作(聘任)合同，用人单位与差遣职工仅仅一种有偿运用联系。这样用人单位就可防止与差遣职工在人事(劳作)联系上或许呈现的胶葛。
