长沙新泓信房地产开发有限公司
房地产开发建造处理制度
(总 则)
目 录
第一章 工程建造处理... 3
第二章 工程建造质量处理... 11
第三章 荫蔽工程检验处理... 13
第四章 工程签证处理... 13
第五章
商品房交付使用处理... 13
第六章 房地产权属处理... 13
第七章 附 则... 13
第一章 工程建造处理
第一节 总 则
第一条 工程处理中心为工程建造的职责部分。
第二条 建造工程的竣工规范：
工程全面竣工(含外墙装饰)，建造工程用地红线(或该栋修建物相邻30米)范围内的路途、美化(含屋面)依照批复的总规要求全面竣工(含地下室及地下机械停车库)，一切暂时修建、构筑物在其使用期后撤除结束。
主体工程竣工后90天内，须到达上述工程竣工规范。不然，每超24小时，扣罚工程处理中心总监100元，项目开发中心总监100元。计划处理中心查核。
第三条 建造工程的交楼规范：
各项工程全面竣工，在合同约好的交楼时刻前完结相关检验并获得以下检验合格证书或意见书(依据当地文件要求需求);
一、 建造工程规划检验合格证;
二、 质量监督意见书;
三、 人防检验存案表;
四、 消防检验意见书;
五、 环保检验意见书;
六、 建造工程竣工检验存案表;
七、 交楼许可证。
主体工程完结后180天内，须到达上述工程交楼规范。不然，每超24小时，扣罚工程处理中心总监100元、项目开发中心总监100元。计划处理中心查核。
第二节 工程建造进程处理
第一条 新开发项目在具体规划批复15天内，由工程处理中心牵头，公司主管副总掌管举行项目开发建造归纳策划计划审查会，参与人员为总工室、项目外委设计院、计划处理中心、本钱控制中心、项目开发中心、行政处理中心、营销策划中心、物业公司等部分(单位)负责人。各参会人员需仔细填写开发建造归纳策划计划会签审批表。
未准时举行会议的，扣罚工程处理中心总监200元;归纳策划计划未经审定即开工的，扣罚工程处理中心总监500元;归纳策划计划呈现漏编、错编的，每项扣罚职责部分负责人100元。计划处理中心查核。
项目开发建造归纳策划计划审定会的内容：
一、 施工给水体系：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
