在春节过节的时分公司都会有福利，国家规则在节假日上班的时分是会给三倍薪酬的，许多公司在春节的时分也有年终奖，那么一般年终奖有多少？下面，为了协助咱们更好的了解相关法律知识，
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一般公司年终奖有多少
奖金的发放额度，企业自己依据状况调整，一般，咱们主张开始时额度小一点，比方，占薪酬总额的5%-10%。当整个体系运转的比较有用、平稳时，能够加大额度，有些企业的奖金额度，比薪酬还要高，甚年终奖至到达薪酬的150%。年终献巨细按份额核算。但实际上和准则会有收支，这其间直属上司发挥着要害的效果，对奖金发生直接影响，使奖金有10%-30%乃至50%的上下起浮。
除了发放现金，一些公司还将旅行奖赏、赠送稳妥、车贴、房贴等列入年终奖的内容。某外企人事司理向记者介绍，上一年公司将一部分年终奖用于奖赏职工旅行，咱们都觉得这样的办法效果不错，增加了公司的凝聚力。
不管企业用哪种办法发放年终奖，有一条准则是共通的，那便是年终奖的发放既要保护企业本身的利益，也要顾及职工的心思期望值，只需把这两者统筹好了，年终奖才干发放得“公正”，才干起到奖赏和鼓励的效果，为企业第二年的运作埋下杰出的伏笔。奖金的发放方案，不该该在将近年终时才考虑，在年头拟定公司方案的时分，就应该制订好年终发放奖金时的考评方针、点评办法、发放规矩等等相应的各项准则。
发放办法
双薪制
“年末双薪制”是最遍及的年终奖发放办法之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种办法，即按职工平常月收入的数额在年末加发一个月至数个月的薪酬。年终奖的组成这是一种有确保的奖金，一般外企遍及选用13薪、14薪或更多。
A：12 1办法
12 1的办法，即到年末企业多发给职工一个月的薪酬。这种是以时刻为衡量方针的，只需你做满了一年，就能够拿到双薪。但这种办法在香港、新加坡区域现已不常用了。
B：12 2办法
当职工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖赏。这是十分灵敏的做法，它一般有公司经营方针、客户方针和个人方针三方面来衡量。公司经营方针是以最少本钱到达最优化效果，取得最大赢利打分，客户方针是由客户满意度来打分，个人方针是由个人完结作业的质量和数量打分。一般地，公司经营方针在双薪中占10-20%，团体作业量占30-40%，而个人方针则在双薪中占到40-50%的重量。年终奖金也便是说，当你个人努力完结作业，发挥团体协作精力，完结公司经营方针时，才干终究取得双薪。这种灵敏的做法，现已在国外十分盛行。它充分调动职工个人的积极性，发扬团队协作精力，为公司做出奉献。
绩效奖金
这是一种起浮的奖金。依据个人年度绩效点评成果和公司业绩成果，所发放的绩效奖金，这时发放份额和数额的距离就体现出来了。一般状况下发放规矩是揭露的，如某某等级的即个人体现和公司体现均是到达方针时对应的奖金相当于多少月的基本薪酬并且等级越高的人奖金占总收入的份额越高，但对每个人详细的绩效点评成果各个企业的处理办法不一样，有的对全员揭露，有的不揭露。
红包
一般是由老板决议的，没有固定的规矩，或许取决于职工与老板的亲疏、取决于老板对职工的形象、取决于资格，取决于重大奉献等。一般不揭露。民企多见。亚商大多采纳的是第二种办法，部分人员还能够得到红包的奖赏。
除了发放现金，一些公司还将旅行奖赏、赠送稳妥、车贴、房贴等列入年终奖的内容。不管企业用哪种办法发放年终奖，有一条准则是共通的，那便是年终奖的发放既要保护企业本身的利益，也要顾及职工的心思期望值，只需把这两者统筹好了，年终奖才干发放得“公正”，才干起到奖赏和鼓励的效果，为企业第二年的运作埋下杰出的伏笔。奖金的发放方案，不该该在将近年终时才考虑，在年头拟定公司方案的时分，就应该制订好年终发放奖金时的考评方针、点评办法、发放规矩等等相应的各项准则。
以上内容便是相关的答复，年终奖一般都是不确认的，依据公司和企业的绩效确认年终奖的多少，咱们国家并没有规则企业有必要付出年终奖，可是如果在合同里边规则了的就需要付出。如果您还有其他法律问题的能够咨询
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