企业的专利管理作业从长远看来不能仅限于专利请求数量，立异产品的专利质量才是企业最底子的中心。那么，在请求专利的过程中，该怎么操控专利的质量呢?
专利挑选准则的树立
1、专利挑选的内在
关于技能研制才能很强的企业而言，或许存在多项创造创造，并非每件创造创造都需求、都合适请求专利。此刻还必须决议应该把哪些创造创造请求专利，或把哪些创造创造优先请求专利，此即所谓专利挑选准则。
专利挑选准则是依据必定的点评规范，对创造创造进行点评，然后决议创造创造是否请求专利或请求专利的优先次序的准则。专利挑选准则中最为实质的部分，首要是专利请求之前的创造点评，因而，专利挑选也能够称为创造挑选。
2、专利挑选的方针
专利挑选的意图在于点评技能是否具有专利性，是否值得请求专利，并保证请求专利的质量，添加专利请求的有效性和可靠性。一起，也借此挑选不必要的或无益的技能，节约请求、保持专利所消耗的财力。
从抱负的视点调查，专利挑选能够防止请求不必要或不需求的废物专利或问题专利，以及过错专利。
所谓废物专利，是指那些难以满意专利法新颖性、创造性和实用性等“三性”要求，而不该该得到授权的专利。所谓“问题专利”，也称“可质疑专利”，这些专利多半是无效的或许其权利要求过于广泛。问题专利比废物专利的规模愈加广泛，除了包含废物专利，还包含那些能够授权但保护规模不适当的专利。而所谓过错专利，是指尽管满意专利法的“三性”要求，但从企业战略上考虑应当作为商业秘密而不宜请求的专利。
??当然，从专利法的实质意图上讲，不该欢迎废物专利和问题专利，因为它们占用了不该当具有的专利资源。不过，从企业的私益视点上看，有时候请求废物专利或问题专利却是他们有意的成果。而关于过错专利，从纱利法的实质意图上看，本应授权，无可厚非。可是，假如企业不小心形成过错专利的请求，则或许存在晦气的结果，是战略上的失误。
3、专利挑选的安排
为便于展开创造点评，进行专利挑选，企业应当建立创造点评委员会，这个安排一般不需求固定的方法，能够是一个常设的松懈性安排，在需求作出创造点评时才招集点评人员会集评论相关事宜，日常作业由
企业知识产权主管部门来和谐。
因为创造点评的内容首要包含可专利性(新颖性、创造性、实用性)以及技能的商业价值(经济利益、施行难易、出资本钱、商场影响......)，也即须周全顾及法令、科技、商场、出资财政等层面，因而从事创造点评的人员最好既有技能人员(包含创造人或设计人)，又有法务人员(最好是专利律师或
专利代理人)、商场营销人员，或许的话，还应包含财政人员。移至能够约请战略咨询人员参与创造点评活动，但技能人员与法务人员应当占有点评委员会的主体。
4、专利挑选的内容
从保证专利质量的视点，专利挑选至少不能疏忽以下各方面的创造点评。
A、是否为
专利保护的目标及规模;
B、是否具有专利的之际条件(可专利性);
C、是否具有商场前景或工业价值;
D、请求专利的保护规模或许有多大;
E、专利的技能内容揭露之后，对现在和潜在的竞争对手有多大的助益;
F、有无满足的资源来提出请求并保护、运用专利;
G、可否运用其他的方法来保护。
以商标、专利为例的知识产权的价值越来越为人所认可，企业的开展也离不开专利的加持，而企业想要保护好自己已有的专利，必定要请求专利挂号，保护自己的专利权。
