医疗胶葛处理预案的内容包含医疗胶葛、医疗事端争议处理的准则、责任及权限、继续改善等，关于医疗胶葛处理预案具体内容请阅览下文。。
一、总则
1、为维护患者和
医务人员的合法权益，保证
医疗安全，最大极限地削减医疗胶葛和
医疗过失事端，依据国务院公布的《医疗事端处理法令》、《
医疗机构办理法令》等法令法规，特拟定本预案。
2、本预案适用于医院应对突发性医疗胶葛、医疗事端争议时，进行及时操控和应急处置，保证医疗作业正常进行，并继续整改的全进程。
3、医疗胶葛、医疗事端争议处理的准则：尊重客观现实;公平公平;依法维护患者合法权益;依法维护医院合法权益;依法维护医务作业者合法权益;及时采纳活跃有用的弥补办法，避免危害成果的扩展，削减给患者构成的丢失;削减医院声誉、经济丢失;调停对立，缩小影响规模;及时充沛进行整改，避免相似作业的发作。
二、根本术语
1、医疗胶葛
狭义的医疗胶葛即医疗事端争议，泛指患者与医疗机构或医务人员在构成了医疗法令关系的基础上，就医疗行为的需求、采纳的手法、希望的成果及两边权利义务的知道上发作分歧，并以危害赔偿为首要恳求的行为。医疗胶葛完好的概念应具有以下特色：
(1)医疗胶葛的主体为医患两边，客体首要为生命权或健康权;
(2)医疗胶葛发作的条件是构成医疗法令关系;
(3)医疗胶葛的原因发作于医疗服务供给者供给医疗相关服务的进程中，而非限制在治疗护理进程中，即可以呈现在承受医疗相关服务的进程中，也可以呈现在承受服务完毕之后。
广义的医疗胶葛除上述狭义的医疗胶葛以外，还包含患方对随同医疗服务一起供给的相应辅佐服务(包含服务态度、收费、党务、后勤、行政办理等)不满意，从而与医方发作的争论。
医疗胶葛从责任上分为医方有责任和医方没有责任两种状况，从性质上分为医疗服务类胶葛和辅佐服务类胶葛。医疗胶葛经过主张、诉苦、投诉三种方法反应给中心。
2、
医疗意外指因为无法抵抗的原因，使患者呈现难以预料和防备的不良成果，不属于医务人员的过失。
3、不合格服务
在供给医疗相关服务(包含治疗护理以外的后勤辅佐服务)的进程中，未按照相关服务标准和流程供给服务，给患者构成了必定的丢失、危害或苦楚，或许没有对患者构成危害，但导致患者不满意，不管是否引发医疗胶葛，均称为不合格服务。
4、医疗事端
指医疗机构及其医务人员在医疗活动中，违背医疗卫生办理法令、行政法规、部分规章和治疗护理标准、惯例，过失构成患者人身危害的事端。
三、安排
1、为加强对医疗胶葛、事端应急处理的安排与领导，医院建立医疗事端应急处理领导小组，各临床科室建立突发作业应急处理小组，保证医疗作业正常进行。领导小组成员：
组长：院长党支部书记
成员：事务副院长后勤副院长医务科科长行政作业室主任
护理部主任院感科主任临床科室主任
2、责任及权限
(1)院长担任严重医疗胶葛的纠正和防备办法的同意;担任当令向上级主管部分陈述;担任拟定相应处分计划;担任进步全体员工的风险知道;担任发作严重医疗胶葛时对外讲话。
(2)党支部书记担任帮忙医院进步全体员工的专业技能和质量知道;担任在医疗胶葛发作后敦促拟定防备/纠正办法;担任对全体质量办理体系的运转进行恰当评价，有权安排施行内部审阅进行继续整改。
(3)副院长担任在接到质管部、各职能部分担任人、各临床科室担任人陈述，或/和患者家族投诉发作在本责任规模内的严重医疗胶葛后，以最方便方法安排施行弥补办法;安排查询、取证、剖析;当令向院长陈述;主张处分计划;拟定并监察防备/纠正办法;一般医疗胶葛时经院长授权代表院方对外讲话。
(4)医务科担任医疗服务类医疗胶葛的投诉招待、施行弥补、开展查询、定性评价、施行处分和记载存档;担任拟定并施行防备/纠正办法;当令向分担院领导陈述。
(5)行政作业室担任辅佐服务类医疗胶葛的投诉招待、弥补施行、开展查询、评价定性、处分施行和记载存档;担任监察并施行防备/纠正办法;当令向分担院领导陈述;一般医疗胶葛时经中心主任授权代表院方对外讲话。
(6)各职能部分担任在接到各临床科室担任人陈述后，凡触及本责任规模内的作业，以最方便的方法进行查询、取证、剖析，并施行弥补办法;拟定并施行防备/纠正办法;主张处分计划;当令向分担院长陈述;帮忙质管部进行整改，进步本部分办理规模内作业人员的质量、风险知道和应对技巧。
(7)各临床科室担任人在接到当事人陈述，或/和患者家族提出主张/诉苦/投诉后，担任当即安排查询、取证、剖析并记载;及时采纳活跃有用的弥补办法，避免危害成果的扩展;对严重医疗过失、医疗事端当即(作业日作业时刻内2小时内;日常作业时刻外4小时内)上报;拟定并施行科室内防备/纠正办法;拟定或履行处分决议;进步本科室办理规模内作业人员的质量、风险知道和应对技巧。
四、防备
1、医务科定时安排全员学习《医疗机构办理法令》、《医疗事端处理法令》、《流行症防治法》、《执业医师法》等医疗相关法令法规，建立依法行医的医疗安全知道。
2、医疗质量办理委员会和质管部定时查看或随时查看临床科室的医疗质量和准则履行状况，保证全院医疗质量办理的施行作用;当令安排各临床科室对既往发作的不合格服务进行剖析，拟定和监督履行防备/纠正办法，加强质量知道，根绝医疗危险。
3、医务科、护理部、院感科定时安排临床作业人员学习专业技术知识;定时查看和随时查看相关规章准则、作业指导书、操作标准的履行状况，定时安排考试，保证临床作业人员专业技能的适宜性。
4、科主任应随时留意提示作业人员加强敬业精神，进步安全知道，正确面临医疗胶葛。科主任安排科内人员组成突发作业应急处理小组，并亲任组长，负总责;本预案发动之时，可依据具体状况和处置程序施行弥补作业，使医疗胶葛、事端的影响减低到最低极限。
5、临床作业人员发现不合格服务，或患者和/或家族提出疑问，但没有引发医疗胶葛时，当事人应当即陈述科室担任人，及时采纳活跃有用的弥补办法，包含药物干涉、解说等，避免危害成果的扩展，尽量避免医疗胶葛。
五、应急处理
1、每遇医疗胶葛或医疗事端争议，当事科室和职能部分应当即发动本预案，依据《医疗事端处理法令》快速做出开始定性或定量的倾向性定见，净化对立环境，根绝风言风语。
2、临床作业人员在作业进程中引发医疗胶葛时，应当即采纳活跃有用的弥补办法，避免危害成果的扩展，科室内其他作业人员应供给帮忙;陈述科室担任人并做好记载，有或许的话，请第三方签字认可，尽或许的留下患方和第三方的名字、地址及联系方法，不得私行隐秘、涂抹、毁掉各种记载;在3个作业日内向科主任或主管领导提交书面状况阐明及查看材料，并由科主任及科室应急处理小组签署相关定见。医疗胶葛当事作业人员应全力合作医疗事端防备、处理领导小组对该起医疗胶葛进行处置的全进程。
3、发作严重医疗胶葛(尤其是给患者构成了危害和苦楚的医疗胶葛)，当事人应当即陈述科室担任人(或二线值勤人员)，照实反映医疗状况，不隐秘、不延迟，并由科室担任人(或二线值勤人员)逐级陈述分担院领导和院长(或值勤中心领导)。
4、对引起医疗胶葛的证物应当即自动提出当面封存，并由当事人两边签字，如患方不肯签字，须做附加阐明，并由在场之第三者证明(最好为非本中心作业人员，例如公安人员)，有关证物由医中心保管，不得交由患方或第三方带走;如患者逝世，应发动家族进行尸解，并在病历中记载。
5、科室担任人在接到发作医疗胶葛的陈述后，应当即安排突发作业应急处理小组施行弥补办法，在24小时内以最方便方法进行查询、取证、剖析，科室内定性，统一知道。
6、呈现医疗胶葛后以科室内部处理为主，科室内定性，并对此作出相应的处分决议，上报主管职能部分。如情节细微且未引发成果，在两边自愿的基础上，可以由科室担任人代表医院与患方洽谈处理(不得以私家名义洽谈处理)，可依据具体状况不做处分，但有必要完善相关记载，送医务科存案。如为严重过失或事端，有必要在最短的时刻向医院相关领导陈述，且不扫除在内部处理的进程中事态开展恶化，须向上级主管领导陈述的变种处置。
7、一经上报，当事作业人员有必要参加查询、取证作业，当事科主任有必要参加医疗胶葛和谐与处理，进行医疗解说和安慰作业。由医疗质量办理委员会或专家对医疗胶葛(严重医疗过失、医疗事端)进行剖析、定性，当事医务人员及科室应向委员会照实陈述医疗胶葛发作的全进程及原因。一旦司法部分介入，则转入司法程序。
8、发作严重医疗胶葛(尤其是给患者构成了危害和苦楚的医疗胶葛)，应留意维护当事科室作业人员，尽量不能让当事作业人员直接面临患者或患者家族;不得在胶葛没有终究确定之前，随意给对方书写字据;不得在未经许可的状况下随意发表定见(包含媒体传达、网络传达等)或逾越自己权限的任何许诺。
9、应对处理技巧
(1)招待人员对来访者有必要坚持文明招待，招待时刻应该充沛、及时，招待人员不能敦促来访者，假如招待人员急于有其他作业要办，可向来访者阐明，不要引起其误解。招待来访者时，说话切忌简略，不但要通知其定论，还要讲清定论发作的进程和方针依据，使之可以了解。
(2)招待家族的技巧：坚持“人进我退，人躁我静，人急我慎，人热我冷”的方针，要镇定脑筋，理清思路，多记多听，少言慎言，切忌烦躁;弄清胶葛本源出自何方，性质为何，病家想些什么，终究要到达什么意图;要自动、及时地不断加强法制观念，言行之中，不只要合理、合情、更首要的是要合法，并且更要带头遵法、法令;在招待记载中写明时刻、地址、到会人员，切记在谈判完毕时，力求让病家签字认可，使之具有合法性。
(3)病友与大众言论方面：在招待胶葛的初期，应在人力上做充沛的预备，以便及时、快速、有用地做好宣扬、引导作业，变“世人说”为“病家说”，切勿使高潮构成，使中心陷于被迫地步、事态失控。
(4)新闻媒介方面：在得悉病家投诉于某新闻媒介之后，应及时派出有权威性的代表自动上门介绍胶葛发作的原因、进程、成果以及中心方的开始处理定见，有助于新闻记者对胶葛全面、客观的了解。
(5)医院内部方面：相关职能部分应自动做好内部交流作业，不能上推下卸，避免激化对立。制止任何内部作业人员因任何原因以任何方法加以传达，如已在医院引起较大谈论，应急小组应加以弄清，以利于作业顺畅处理，把影响降到最低程度。制止使用医院内部的对立，有意将内部不成熟的医疗计划、评论内容传到患方耳中。
(6)发作胶葛的科室和职能部分的合作问题：胶葛发作今后，地点科室应自意向医院职能部分陈述状况，活跃采纳弥补办法，争夺把丢失削减到最低极限。职能部分接到陈述今后，要深化科室了解状况，依据现实和有关方针、法令，提出开始处理定见。经查询取证、统一知道今后，由当事科主任或职能部分担任人答复患方提出的问题。
(7)病历材料、有关证物和现场的保存问题：发作胶葛后，应及时完善病历，妥善保存并避免被争夺;除非特殊状况(上级医疗卫生行政部分、病历评论会、会诊抢救、查看中心和法院中心已正式立案者调用)，其他任何个人或部分未经同意不得借阅。对有价值的什物，如药物容器、输血或输液的残留液体、空安瓶等应及时封存并送检;关于在住医院期间自杀的病员，如已逝世，暂时不该移开现场，应向公安机关存案后方可移动。
六、继续改善
1、医疗胶葛处理后，在继续改善进程中应急处理小组应安排全科作业人员过后进行剖析、学习、评论，进步知道，吸取教训，改善作业，最大极限地削减医疗胶葛的再次发作。必要时应安排全医院员工大会进行警示教育。
2、依据医疗质量办理委员会或上级医疗事端鉴定委员会的定性定论，依据影响成果按相关处分法令进行处分，当事医务人员及科室须直接承当相应的医疗成果(包含处分)。
3、一般医疗胶葛医院方有过失者，当事科室应进行不合格医疗服务挂号，及时整改;严重医疗过失、医疗事端者，质管部应及时发放《整改通知书》，敦促当事科室和主管职能部分仔细进行整改。
4、每月职能部分将医院内医疗胶葛的发作状况在考评会上进行反应，并与方针查核和评聘挂钩。
