某公司总部外派员工期间(劳动合同保留在总部、工资在外派的单位发放),部分外派人员的岗级在外派的二级单位获得了上调(参照的是二级单位自己制定的岗级调整办法)。 但外派结束后返回总部时,岗级按照的本企业总部职级管理办法的绩效考核累计加分核算(参照的是外派人员在外派单位的考核结果)后确定岗级。 该员工想按照在外派单位的岗级来确定返回来的岗级,但是总部表示总部的制度与二级的制度不一样(二级单位的调级比较容易)。 --该公司总部《外派人员管理办法》仅规定了外派人员派出期间的相关管理要求,未明确外派结束后的岗位安置、岗级衔接等后续管理规定。同时,总部和二级单位之间没有晋级的对等机制,双轨并行,考核与激
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吴亮律师月帮助1316人浙江佑平律师事务所根据你描述的情况,这里有几个关键点需要注意: 1. **合同主体与工资发放主体**:劳动合同保留在总部,工资由外派单位发放,这在法律上属于劳务派遣的一种形式。员工与总部存在劳动关系,外派单位是实际用工单位。 2. **岗级调整的依据**:外派期间岗级在外派单位上调,是依据外派单位的制度;返回总部后,岗级调整依据总部的职级管理办法和绩效考核结果。由于总部和外派单位的制度不同,导致了岗级衔接的问题。 3. **解决方案**: - **协商解决**:建议员工与总部进行沟通协商,说明在外派单位的工作表现和岗级调整情况,争取总部的认可。 - **制度完善**:总部应完善《外派人员管理办法》,明确外派结束后岗位安置和岗级衔接的具体规定,避免类似问题再次发生。 - **法律依据**:如果协商不成,员工可以依据《劳动合同法》中关于劳动报酬和岗位调整的相关规定,通过劳动仲裁或诉讼途径维护自己的权益。 希望这些建议对你有所帮助。回复于 2026-05-07 18:23:29 咨询他 -
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