施工项目管理及经营风险控制

当时施工企业项目办理的现状包含职责本钱查核监督不到位，效益低下和施工企业内部组织繁复等问题，面临这些问题，有必要要加强内部经济承揽办理，提出躲避危险的对策，详细内容请阅览下文。
一、当时施工企业项目办理的现状
(一)职责本钱查核监督不到位，效益低下
现在，大多数还没有实施改制的老国有施工企业没有真正对项目实施职责本钱查核，没有详细的操作性强的项目运营预算和本钱剖析，即便有了本钱剖析，但详细履行进程中一般流于形式，效益好当然积极性就高，反之，就依然故我，收入与本钱无法匹配，更达不到本钱剖析了。
(二)施工企业内部组织繁复，运转效能较慢
一些老国有施工企业通常是大企业大机关，组织树立，层次堆叠，乃至一些企业不切合实际，为了封官成立了许多分支组织等隶属单位，形成效益低下;隶属单位底子不以发明赢利为终究意图，事实上成了企业的担负;多层次的办理更加大了办理难度，工作效率较低。
(三)项目办理滋生腐败
腐败现象遍及存在于开展我国家和工业化国家，并且与经济增加并存。在施工企业里特别严峻，施工企业特别是项目办理环节缝隙较多，如收购环节、分包投标、合同签定、债款付出、打通联系、提升职位等各个环节。企业办理存在的腐败问题严峻影响着项目本钱，形成许多糟蹋，暗箱操作，经过备种手法把公钱存到个人腰包，其成果有必要使本来就少的不幸的赢利空问难以维继，潜亏局势无法遏止。
(四)人员结构不合理，人才流失严峻
现在一些老国有施工企业都存在着年龄结构不合理的问题，尽管这些年招收了许多大学生，但项目办理的高精尖人才相对缺少。项目办理对人才的培育比较单一，不能量才录用，加之公司再关怀查核不行，人才流失严峻。
(五)项目费金严重，资金诉讼危险极大
因为合同签定比较随意，债款债款居高不下，多年的应收债款整理难度很大，资金诉讼危险难以操控。近十年来，我国固定资产出资阅历了高度开展-胀大-紧缩建造规划-冻结-再次高速开展的进程。修建施工企业不论是使命丰满不丰满，被拖欠工程款的问题一直没有解决。
因为拖欠工程款，施工企业资金严峻不足，不得不向银行贷款，归还高额利息。别的，接受重点工程，东借西挪修建资料来满意工程进度，其成果是再承当资料提价的危险和形成许多债款无法归还。拖欠工程款现已形成了错综复杂彼此环绕的“三角债”，索债还账耗费了施工企业许多的人力、物力和精力，现已严峻影响施工企业的生计和开展。
二、加强项目办理，躲避运营危险的对策
(一)加强内部经济承揽办理
一些老国有施工企业内部经济承揽已实施多年，尽管取得了必定的成效，但推广进程中内部承揽职责书推广十分难，其原因除承揽者个人要素和客观条件外，企业“内部以包代管、包盈不包亏”的不健全承揽机制形成的。详细表现在：鼓励和束缚不对等。权力和职责不对等。