传统财务管理的模式有哪些

来源:听讼网整理2019-01-09 06:14浏览量:2889
集团企业规划的扩大和地域分散性的添加,使得财政操控的难度也越来越大。因为缺少老练的办理思路和有用的办理手法,许多企业往往堕入“一抓就死,一放就乱”的为难地步。下面听讼网小编来为你回答,期望对你有所协助。
集团企业怎么打破财政操控的困境,在传统财政办理形式下,很难有所打破。使用信息技术,构建集中式的财政办理形式,一致集团财政方针、建立按需“操控”的柔性财政操控系统,则可以使集团企业的财政操控可以做到收放自如,挥洒自如,不光给部属企业充沛的运营自主权,调集其运营积极性,并且集团公司可以对部属企业的运营行为进行及时有用的监控,躲避财政危险,完成集团的规划效应。
依照传统的界说,财政操控是指“财政人员(部分)经过财政法规、财政制度、财政定额、财政计划方针等对资金运动(或日常财政活动、现金流通)进行辅导、安排、催促和束缚,确保财政计划(方针)完成的办理活动”。浅显地讲,集团财政监控对分子公司而言就是“答应各自为战,不许各自为营”,对集团来说就是防止“集而不团”现象的发作。传统的财政办理形式分为“集权式”和“分权式”两种,针对不同股权性质的部属企业操控程度又各有不同。
一、"集权式”财政办理形式
在“集权”办理形式之下,部属企业的财政决议计划权、办理权和操控权均集中于集团财政办理部分,各分子公司只要日常事务决议计划权限和详细的履行权,担任短期财政规划和日常运营办理。这种形式的长处是资源共享,财政方针遵循功率高,有利于确保企业集团内部财政方针的一致性和利益最大化,集团层面的财政危险也比较低。但晦气的一面是这种形式不能充沛发挥各部属单位的工作积极性,一线信息的传递简单失真,简单形成决议计划信息不灵、功率低下,不可以很快对杂乱多变的环境做出反映。
二、“分权式”财政办理形式
在“分权”办理形式之下,部属企业的财政决议计划权、办理权和操控权都充沛下放到各成员企业,集团财政办理部分要点重视触及企业严重财政事项的办理和批阅,对日常事务仅在总体上给予子公司一些辅导,不直接参与部属单位的事务活动。这一形式的长处在于充沛调集了部属企业财政部分的工作积极性,有利于部属企业理财积极性的添加以及对日常事务的快速决议计划。但缺陷在于,很简单形成各部属单位各自为战,疏忽了集团的全体财政方针,导致部属单位和集团的财政方针不一致。另一方面,各单位别离理财的成果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺,资金全体运作功率下降,财政危险加大。
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